De ce răspundem atât de puternic liderilor?

De ce îi urmăm, îi admirăm, îi imităm și chiar ne supunem lor?

Indiferent de locul pe care îl ocupăm în societate sau de grupul de persoane cu care interacționăm, membrii “alpha” ne fascinează. Iar lucrul acesta se întâmplă de pe vremea strămoșilor noștri îmblăniți.

Însa, este foarte interesant de văzut cum se reflectă acest aspect în activitatea noastră profesională. 

Am avut șansa să antrenez echipe din diverse companii, mai mici sau mai mari și am notat mai jos 3 tipuri de leadership întâlnit în practica mea.

1. În majoritatea companiilor, liderul este cel care ia deciziile, iar restul echipei execută. 

Într-o astfel de echipă se creează o așteptare constantă de genul “să ni se spună”, “să ni se dea”. 

Creșterea poate fi rapidă la început, însă oamenii ajung la fel de rapid la o stagnare în dezvoltare.

Astfel de companii pierd foarte multe resurse valoroase (timp, bani, oameni, know-how, etc), iar performanța lor este una scăzută. 

2. Echipe cu un spirit antreprenorial dezvoltat, în care rolul de lider este preluat autonom de oamenii din echipă.

Într-o asemenea companie se iau decizii având în vedere mai multe perspective, se învață din greșeli, oamenii se provoacă să crească împreună și au standarde înalte.

Munca lor este cu sens individual și colectiv. Procesul lor de creștere este bazat pe învățare, iar dezvoltarea lor este continuă. Performanța unei astfel de echipe este una înaltă.

3. O altă categorie este leadership-ul în tranziție spre autonomie. O echipă în care se fac schimbări eficiente cu efecte pozitive pentru oameni și companie.

Procesul de transformare este cunoscut de toți membrii echipei și fiecare participă prin propria dezvoltare.

Sensibilitatea unei astfel de echipe este dată de puterea confortului și efortul de a face schimbări ale unor obiceiuri care nu mai servesc obiectivelor echipei.

De asemenea, preluarea ștafetei de lider poate aduce provocări pentru majoritatea membrilor din echipă care au nevoie să dezvolte competențe specifice.

Indiferent de echipa din care faci parte acum, care crezi că este echipa performantă a viitorului?

Unii dintre noi avem competențe de lider înnăscute, iar alții le dezvoltăm constant atât în viața profesională, cât și în cea de familie.

Tu cum te antrenezi pentru rolul de lider într-o echipă autonomă, performantă?